84 Capítulo 84 Plano de Negócios Votação

—Em relação ao Balancete, conforme falei com o Sr. Nicolás Mora, tive acesso a todos os relatórios e já dei minha aprovação. Os números estão corretíssimos, a projeção de vendas e expansão das franquias estão bem animadoras. A coleção passada continua vendendo como água! E minha recomendação é que quanto antes contratem uma gerente de Pontos de Vendas, a menos que Marcela tenha interesse em retornar à sede...

—No momento, não teria interesse! Estou muito bem cuidando das franquias e as lojas dos EUA, junto com Evans!

—De acordo!

—Sim, Dr. Roberto, de acordo! Estamos nos revezando na função, mas é de fato muito difícil cuidar de tudo, ainda mais em uma função tão essencial da empresa como a que era exercida por Dona Marcela. -explicou Betty -sempre com o respeito e admiração que tinha pela executiva (o que infelizmente, nem sempre foi de mão dupla). Acontece que não tínhamos orçamento para contratar um executivo deste quilate.

—Se me ensinarem o serviço, acho que posso tentar. -ofereceu-se Maria Beatriz

—Não, querida! -responde Roberto -Não é tão fácil quanto parece, já teria que saber como funciona.

—Este é um exemplo de como funcionaria o Projeto de Gestão de pessoas, Mariana, apesar de estar na recepção trabalhou com Marcela durante 6 anos. Armando começou a explicação

—Cinco. -contestou Marcela

—Logo, tem experiência nisso, mas não tem qualificação para preencher a vaga. Se o Projeto proposto por Beatriz já estivesse em voga quando entrou, teria não só experiência, mas formação e jogo de cintura para atuar na área! -Armando continuou

—Concordo plenamente!

Betty deu um sorriso para Armando, que foi correspondido.

—Se todas as do quartel resolverem integrar-se ao Programa, por exemplo, logo, estaremos sem secretárias! -riu-se Daniel

Maria Beatriz e Gutiérrez o seguiram.

—Não creio, doutor! Sempre teremos moças dispostas a serem secretárias, algumas com formação em Secretariado Executivo e outras em outras, mas que não arrumam emprego nas suas áreas, logo, sempre teremos secretárias!

Ainda mais, ninguém é obrigado a integrar o Projeto, é uma opção de crescimento na Carreira, uma oportunidade que a Ecomoda oferece, não creio que todas resolvam aderir ao mesmo tempo. -continuou -Por outro lado, seria muito mais adequado à Ecomoda poder ter uma pessoa como a Mariana, por exemplo, como gerente dos Pontos de Venda ou a Sandra cuidando da implantação das franquias ao lado do Armando, mas com formação aliada à experiência na área. Pessoas como estas trabalham na empresa há mais de 5 anos, são confiáveis, conhecem o funcionamento. Certamente, seriam muito mais adequadas e exigiriam menos treinamentos que procurar no Mercado, uma gerente de vendas que seja tão adequada quanto Dona Marcela. Mais alguma dúvida, Doutor Valência?

—No momento não, Doutora Beatriz!

—E os senhores?

—Não.

—Os executivos poderiam participar do projeto?

—Como foi dito, sim Dr. Gutiérrez!

—Você poderia aproveitar e fazer um Curso de Inglês para aprender a falar direito! -comentou Armando

A maioria riu, e ele teve que fingir um sorriso.

—Bem, e o que acha disso, Roberto, de tudo que a Beatriz apresentou? -perguntou Margarida "Já que eu não estou entendendo nada!"- pensou

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—Estive atento, concentrado em cada ponto apresentado do Novo Plano e também os questionamentos dos senhores e tudo que foi apresentado para mim não é nenhuma novidade e tampouco causou-me surpresa, vindo de Beatriz! Vivo na Europa, acompanho o seguimento de Moda de Paris e Milão, bem de perto, leio revistas do seguimento de Moda, Administração e Finanças e posso dizer que, a maioria das ideias apresentadas aqui são bem conhecidas por mim. E tem dado muito resultado, onde foram implantadas, contribuindo para uma gestão eficiente e moderna.

—Ora, Roberto! Também tenho acesso a estas mesmas publicações, embora, não tenha tempo de frequentar desfiles de moda a não ser os promovidos pela Ecomoda e as ideias apresentadas pela doutora são bem diferentes! -contestou Daniel

—Peço licença, Dr. Valência! Sentei com Nicolás, e analisei cada ponto. Não posso simplesmente copiar um modelo de gestão implantado em países do considerado Primeiro Mundo e querer implantá-lo à força aqui. São realidades diferentes, mercados diferentes! -Afirmou Betty, olhando bem nos olhos dele

—Foi estudado e adaptado para a realidade colombiana, Dr, Valência! -completou Nicolás

—Perfeito! -elogiou Roberto -Isto é Administração!

—Agradeço, Sr. Roberto!

—Se me permitem dizer...

—Pois não, Mister Evans!

-Grato! Este modelo de gestão, tem sido adotado também nos Estados Unidos com muito sucesso, e não duvido que tem grande chance de obter bons resultados também na Colômbia! -Evans, dando sua opinião

—Dona Marcela?

—Bem, quem me conhece, sabe que sempre fui a favor de contratarmos funcionários qualificados para melhor desempenho e funcionalidade da empresa, de modo, que ficaria mais tranquila se cada função fosse exercida por pessoas qualificadas e experientes e por que não formarmos estes profissionais aqui mesmo, na Ecomoda?

—Isto é um sim? -perguntou Betty

—Sim, Beatriz!

Evans segurou a mão de Marcela e olhou orgulhoso para ela, assim como Armando para Betty.

Apenas Daniel, Maria Beatriz e Gutiérrez (após dar um telefonema) não concordaram 100% com as ideias apresentadas. Margarida não deve ter entendido muito, mas preferiu não contrariar o marido e tampouco os filhos e nora, logo, também deu voto positivo ao balancete e ao Plano de Negócios.

Assim, com a maioria dos votos, Betty conseguiu a aprovação de mais um Plano de Negócios.

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Logo, Aura Maria anunciou a chegada dos garçons e os membros da Diretoria afiaram os talheres.